Финансы · Гайд 2.0 · Россия 2026

Финансовый блок малого бизнеса

7 конкретных шагов с живыми калькуляторами.
Подставьте свои цифры и считайте прямо здесь.

Маржинальность Точка безубыточности Кассовый разрыв CPA · LTV Дебиторка Аудит расходов Налоги 2026
Telegram Смотреть и подписаться
Навигация

Содержание

01
Шаг первый

Валовая маржинальность

Сколько реально зарабатывает компания и каждый товар?

Логика шага
  • Вносите каждый товар в таблицу: цена, закупка, количество в месяц
  • Добавляйте общие переменные расходы: логистика, упаковка, ФОТ
  • Система автоматически рассчитает маржу по каждому товару
  • Результат шага передаётся в Шаг 2 автоматически: вводить повторно ничего не нужно
Что такое валовая маржа
  • Это доля выручки, которая остаётся после всех переменных расходов
  • Переменные расходы: то, что растёт вместе с продажами (закупка, доставка, упаковка)
  • Постоянные расходы (аренда, зарплаты) считаются в Шаге 2
  • 53% маржа означает: с каждых 100 руб. выручки 53 руб. идут на покрытие постоянных расходов и прибыль
Таблица товаров / SKU

Вносите каждый товар или услугу в строку. Если товаров больше трёх: нажмите «+ Добавить товар». Все строки участвуют в расчёте на равных условиях.

Товар / услуга Цена продажи, ₽ Закупка у поставщика, ₽/ед Продажи/мес, шт Выручка, ₽ (авто) Маржа, % (авто)
- -
- -
- -

Общие переменные расходы (на всю компанию в месяц)

Эти расходы не привязаны к конкретному товару: они распределяются между всеми SKU пропорционально их доле в выручке.

Логистика и доставка
Упаковка и расходники
Переменный ФОТ

Зарплаты, которые растут с объёмом: склад, упаковщики, менеджеры на %

Прочие прямые расходы

Итоги
Общая выручка по всем товарам...
Итого закупок по SKU...
Итого переменных расходов (без закупки)...
Валовая прибыль за месяц...
Валовая маржинальность...

Это промежуточный показатель: маржа до постоянных расходов. Полная картина появится в Шаге 2 после ввода аренды, зарплат и остальных постоянных затрат.

Результат шага

Вы видите валовую маржинальность компании: сколько остаётся с каждого рубля выручки до постоянных расходов. Эта цифра автоматически передаётся в Шаг 2. Выше 50%: есть запас на рост. 30-50%: рабочая история, смотрите на объём. Ниже 30%: пересматривайте себестоимость, логистику или цену.

02
Шаг второй

Точка безубыточности

Сколько нужно выручить, чтобы не иметь убытка?

Что подготовить
  • Данные из Шага 1 подтягиваются автоматически: маржинальность уже рассчитана
  • Вам нужно только вписать все постоянные расходы компании
  • Если есть дополнительные переменные расходы (эквайринг, комиссии), укажите их отдельно
  • Список всех постоянных расходов за последние 2-3 месяца: аренда, зарплаты, подписки
Логика расчёта
  • С каждого рубля выручки часть уходит на переменные затраты, остаток покрывает постоянные
  • Точка безубыточности: выручка, при которой этого остатка хватает ровно на все постоянные расходы
  • Ниже этой точки: убыток. Выше: прибыль
Точка безубыточности = Постоянные расходы ÷ (Маржинальность % − Переменные расходы компании %)
Калькулятор точки безубыточности
А: Валовая маржинальность (из Шага 1)
Валовая маржинальность
Рассчитана автоматически из таблицы товаров Шага 1
...
Заполните Шаг 1

Чтобы изменить это значение, обновите данные в таблице товаров Шага 1.


Б: Комиссии и сборы с продаж (необязательно)

Некоторые расходы невозможно посчитать в рублях заранее: они списываются автоматически как процент с каждой продажи. Если у Вас есть такие расходы, укажите их суммарный процент здесь.

Посмотрите свои договоры и выписки:
Есть ли расходы, которые списываются автоматически как процент с каждой продажи или транзакции? Маркетплейс, банк-эквайер, агент, партнёр: у каждого свои условия и свой процент. Сложите все такие проценты и впишите итог.
Если таких расходов нет: оставьте 0.
Итого комиссий и сборов с продаж
Сложите все проценты: маркетплейс + эквайринг + агентские. Например: Ozon 20% + эквайринг 2% = 22%
%
Реальная маржа на покрытие расходов: из каждых 100 руб. выручки столько рублей идёт на аренду, зарплаты и другие постоянные расходы -

В: Постоянные расходы

Постоянные расходы: это то, что Вы платите каждый месяц вне зависимости от того, сколько продали. Даже если продаж ноль: эти счета всё равно придут.

Зарплаты сотрудников
Вносите полную сумму, которую Вы фактически платите за сотрудников, включая все налоги и взносы. Смотрите платёжки в банке или уточните у бухгалтера
₽/мес
Аренда помещения
Офис, склад, торговая точка, производство: всё, за что платите аренду
₽/мес
Коммунальные и связь
Электричество, вода, интернет, телефония: всё что платите за «жизнеобеспечение» офиса или склада
₽/мес
Налоги фиксированные
То, что платите вне зависимости от выручки: патент, торговый сбор, фиксированные взносы ИП
₽/мес
Налог с дохода
УСН, налог на прибыль, НДФЛ ИП: сколько Вы фактически перечисляете в бюджет каждый месяц или в пересчёте на месяц. Посмотрите платёжки за последние 3 месяца и возьмите среднее
₽/мес
Сервисы и подписки
CRM, 1С, бухгалтерия, облако, корпоративный софт: всё, что списывается ежемесячно
₽/мес
Реклама и маркетинг (фиксированная часть)
Только та реклама, которую Вы платите независимо от результата: SEO, ведение соцсетей, фиксированный бюджет на контекст. Реклама на % от продаж: не сюда
₽/мес
Например: бухгалтер, юрист, охрана, уборка
₽/мес
₽/мес
Резерв на непредвиденное
Машина сломалась, трубу прорвало, штраф пришёл. Закладывайте 5-10% от суммы всех расходов выше: это всегда случается
₽/мес

Итого постоянных расходов в месяц-
С каждых 100 руб. выручки на покрытие этих расходов идёт-
Точка безубыточности: минимальная выручка в месяц-
Результат шага

Это минимальная сумма продаж в месяц, при которой Вы не уходите в минус. Заработали меньше: бизнес сработал в убыток. Заработали больше: разница между фактической выручкой и этой цифрой и есть Ваша реальная прибыль.

03
Шаг третий

Кассовый разрыв

Сколько денег Вам нужно на счёте, чтобы бизнес не встал?

Что происходит

Кассовый разрыв — это период, когда деньги уже ушли (поставщику, на зарплату, на аренду), а от клиентов ещё не пришли. Бизнес прибыльный на бумаге, но счёт пустой. Это одна из главных причин закрытия прибыльных компаний.

День 0
Вы купили товар у поставщика
Деньги ушли
День 5–10
Аванс по зарплате
Деньги ушли
Дни разрыва
Счёт пустой.
Нужна подушка
День 30–60
Клиент заплатил
Деньги пришли
Выберите похожий на Вас сценарий или введите свои цифры
Данные из Шагов 1 и 2 (подтягиваются автоматически)
Выручка в месяцзаполните Шаг 1
Переменные расходызаполните Шаг 1
Постоянные расходызаполните Шаг 2
Фонд оплаты трудазаполните Шаг 2
Калькулятор кассового разрыва
А: Как Вам платят клиенты
У Вас могут быть разные группы клиентов — кто-то платит сразу, кто-то через 14 дней, кто-то через 60. Добавьте каждую группу: её долю в выручке и срок оплаты. Средневзвешенный срок считается автоматически.
Группа клиентов Доля в выручке, % Срок оплаты, дней
Средневзвешенный срок получения денег от клиентов 21 дн.

Б: Когда Вы платите по расходам
У каждого вида расходов — свой срок оплаты. Аренда платится 1-го, поставщик даёт 30 дней, налоги — раз в квартал. Укажите долю каждого расхода в общих затратах и когда он наступает. Чем позже Вы платите — тем меньше разрыв.
Вид расхода Доля в расходах, % Отсрочка / предоплата, дней
Дни: отрицательное = предоплата (платите до получения товара/услуги), 0 = по факту, положительное = отсрочка от контрагента.
Средневзвешенный срок оплаты расходов 7 дн.

В: Зарплата (по ТК РФ — два платежа в месяц)
По закону работодатель обязан платить зарплату не реже двух раз в месяц. Аванс — обычно 20–25 числа, основная часть — 5–10 числа следующего месяца. Это фиксированный исходящий поток, который не зависит от клиентов.
Доля аванса от ФОТ
Обычно 40–50%. ФОТ подтягивается из Шага 2.
%

Результат
Кассовый разрыв 14 дн.
Деньги, замороженные в разрыве93 000 ₽
Минимальная подушка безопасности на счёте350 000 ₽

Заполните калькулятор: здесь появится расшифровка.

Три типичных сценария: узнайте свой
Разрыва нет
Розница, самозанятые, онлайн-продажи
Предоплата от клиентов: 100%
Отсрочка от поставщика: 14+ дней
Разрыв: 0 или отрицательный
Деньги всегда есть. Держите подушку только на зарплату и форс-мажор — 1–2 месяца ФОТ.
⚠️
Управляемый разрыв
Услуги, малый опт, интернет-магазин
Предоплата: 30–50%
Клиент платит через 14–30 дней
Разрыв: 7–21 день
Нужна подушка в размере 3–4 недель операционных расходов. Решение: увеличьте предоплату до 50–70%.
🚨
Опасный разрыв
B2B крупный, строительство, производство
Предоплата: 0–20%
Клиент платит через 45–90 дней
Разрыв: 30–60+ дней
Бизнес работает в кредит. Нужна кредитная линия или факторинг. Без подушки на 1,5–2 месяца расходов — риск остановки.
Как сократить разрыв: со стороны клиентов
  • Увеличьте долю предоплаты: с 30% до 50% — разрыв сократится почти вдвое
  • Введите скидку 2–3% за оплату до отгрузки: клиентам выгодно, Вам — ликвидность
  • Установите пени за просрочку в договоре: дисциплинирует клиентов
  • Используйте факторинг: банк выкупает Вашу дебиторку и сразу платит Вам
Как сократить разрыв: со стороны поставщиков
  • Договоритесь об отсрочке платежа: 14–30 дней — стандарт для постоянных клиентов
  • Работайте с несколькими поставщиками: конкуренция помогает получить отсрочку
  • Товарный кредит (консигнация): платите поставщику только после продажи
  • Переходите на постоплату постепенно: сначала часть объёма, затем весь
Результат шага

Вы знаете точный размер кассового разрыва и минимальную подушку безопасности. Это не кризис — это плановая сумма, которая всегда должна быть на счёте.

04
Шаг четвёртый

CPA и LTV

Сколько реально стоит один клиент и сколько он приносит?

Логика расчёта
  • CPA: сколько стоит привлечь одного клиента
  • LTV: сколько прибыли клиент принесёт за весь период
  • Сравнивать нужно LTV по прибыли, не по выручке
  • Маржинальность тянется из Шага 1 автоматически
Почему выручка обманывает
  • LTV выручка 30 000 ₽, CPA 5 000 ₽: соотношение 6×, выглядит отлично
  • Но если маржа 15%, то LTV прибылью = 4 500 ₽
  • Реальное соотношение 0.9×: каждый клиент в убыток
  • Без маржи расчёт CPA и LTV бессмысленен
Калькулятор CPA · LTV
А: Расходы на привлечение
Бюджет на маркетинг и продажи (мес)
Все затраты: реклама, инструменты, зарплата менеджеров по продажам
Новых клиентов за месяц
Только новые, повторные не считаются
чел
CPA: стоимость привлечения одного клиента 6 000 ₽

Б: Ценность клиента (LTV)
Средний чек
Средняя сумма одной покупки этого клиента
Покупок в месяц
Как часто клиент покупает повторно. Для разовых сделок: 0.1 (раз в 10 мес)
раз/мес
Горизонт расчёта
Сколько месяцев клиент остаётся с Вами. Кофейня: 24 мес, B2B услуги: 12 мес, разовая продажа: 1 мес
мес
Маржинальность
Тянется из Шага 1. Можно скорректировать вручную
%

LTV по выручке 180 000 ₽
LTV по прибыли (с учётом маржи) 81 000 ₽
Чистая прибыль с одного клиента75 000 ₽
Срок окупаемости привлечения1.0 мес
LTV(прибыль) / CPA13.5×

Заключение и рекомендация
Заполните калькулятор
Введите данные выше: здесь появится вывод по состоянию рекламного канала и рекомендация.
Результат шага

Вы видите реальную прибыль с каждого привлечённого клиента с учётом маржи. Рекламный канал либо зарабатывает для бизнеса, либо медленно его разрушает.

05
Шаг пятый

Дебиторская задолженность

Сколько из «Ваших» денег реально вернётся?

Что такое DSO и зачем он нужен

DSO (Days Sales Outstanding): среднее количество дней от отгрузки товара или оказания услуги до получения денег на счёт. Показывает насколько быстро Вы собираете то, что уже заработали.

Пример: Вы даёте клиентам 14 дней отсрочки, а DSO = 42 дня. Значит клиенты платят в среднем на 28 дней позже договора. Всё это время Вы финансируете их бизнес из своего кармана.

Как заполнять таблицу
  • Возьмите все отгрузки и услуги, по которым ещё не получена оплата
  • Для каждой определите: сколько дней прошло с момента отгрузки или оказания услуги
  • Впишите сумму в строку по «возрасту» долга
  • Строка «Не просрочено»: отгрузки, по которым срок оплаты ещё не наступил
  • Важно: считаем дни с момента реализации, а не с даты выставления документов
Калькулятор DSO и прогноза поступлений
Данные из Шага 1 (подтягиваются автоматически)
Выручка в месяц заполните Шаг 1
Параметры
Договорная отсрочка клиентам
Сколько дней по договору клиент может не платить после отгрузки или оказания услуги
дней

Б: Реестр старения дебиторки

Внесите суммы всех неоплаченных отгрузок и услуг по «возрасту» долга. Вероятность возврата: статистический ориентир: чем старше долг, тем ниже шанс получить деньги. Основано на практике малого бизнеса России.

Возраст долга Сумма Возврат Ожидаемо
Не просрочено
Отгружено, срок оплаты ещё не наступил
100% 180 000 ₽
Просрочка 1–30 дней
Немного задерживает, скорее всего заплатит
95% 237 500 ₽
Просрочка 31–60 дней
Системная задержка, нужен контроль
75% 90 000 ₽
Просрочка 61–90 дней
Высокий риск, срочная работа с клиентом
50% 40 000 ₽
Просрочка более 90 дней
Критично. Вероятно частичный или нулевой возврат
20% 14 000 ₽
Итого 700 000 ₽ → ожид. 561 500 ₽

DSO: среднее дней от отгрузки до оплаты 21 дн.
Задержка сверх договора (DSO − отсрочка) 7 дн.
«Фантомные» деньги: числятся Вашими, но под риском138 500 ₽
Просроченная дебиторка (уже должны были заплатить)0 ₽
Ожидаемые поступления561 500 ₽

Заключение и рекомендация
Заполните калькулятор
Введите данные выше: здесь появится вывод по состоянию Вашей дебиторской задолженности.
Результат шага

Вы видите сколько денег реально придёт на счёт с учётом риска невозврата по каждому долгу, насколько быстро Вы собираете деньги по показателю DSO, и какая сумма уже просрочена.

06
Шаг шестой

Аудит доходов и расходов

Где теряются деньги и что с этим делать?

А. Аудит доходов
Данные из Шагов 1 и 2 (подтягиваются автоматически)
Выручка в месяцзаполните Шаг 1
Маржинальностьзаполните Шаг 1
Точка безубыточностизаполните Шаг 2
Прибыль до налогов-
Маржинальность
-
Норма: ≥ 30%
Заполните Шаг 1
Покрытие ТБ
-
Норма: ≥ 1.3×
Заполните Шаги 1–2
Рентабельность
-
Норма: ≥ 10%
Заполните Шаги 1–2
Выручка / затраты
-
Норма: ≥ 1.15×
Заполните Шаги 1–2
Заключение по доходам
Заполните Шаги 1 и 2
Внесите данные в Шаги 1 и 2: здесь появится анализ состояния доходов и рекомендации по росту.
Сравнение поставщиков

Введите цену за одну и ту же позицию от трёх разных поставщиков: увидите кто дешевле и сколько Вы переплачиваете прямо сейчас.

Поставщик А (текущий)
₽/мес
Поставщик Б
₽/мес
Поставщик В
₽/мес

Лучшая цена290 000 ₽
Экономия в месяц60 000 ₽
Экономия в год720 000 ₽
Переплата сейчас+21%
Б. Аудит статей расходов

«Рекомендованный»: ориентир на основе Вашей выручки и маржинальности из шагов 1–2. Чем ниже маржа, тем жёстче норматив.

КатегорияСейчас, ₽/месРекомендованныйЭкономия
Поставщики и закупки
из шага 1
290 000 ₽ 60 000 ₽
Банк и комиссии
1.5% выручки
15 000 ₽ 0 ₽
IT и подписки
из шага 2 · 2% выручки
18 000 ₽ 0 ₽
Аренда
из шага 2 · 7% выручки
63 000 ₽ 17 000 ₽
Логистика и доставка
из шага 1 · 6% выручки
54 000 ₽ 6 000 ₽
Реклама и маркетинг
из шага 2 · LTV:CPA из шага 4
- 0 ₽
ФОТ постоянный
из шага 2 · 20% выручки
180 000 ₽ 270 000 ₽
Связь и коммуникации
из шага 2 · 0.8% выручки
8 000 ₽ 17 000 ₽
Юридические и бухгалтерские услуги
0.8% выручки
8 000 ₽ 0 ₽
Прочие расходы
введите вручную
- 0 ₽
Итого 1 020 000 ₽ 636 000 ₽ 384 000 ₽
В: Скрытая стоимость дебиторской задолженности

Просроченная дебиторка: это деньги, которых у Вас уже нет в обороте. Чтобы бизнес не останавливался, Вы либо берёте кредит, либо тратите резерв. Ниже: сколько это стоит в год, если бы Вы взяли эту сумму в банке.

Ставка банковского кредита
% /год

Просроченная дебиторка (из шага 5) 0 ₽
Скрытая стоимость в месяц
= просроченная сумма × ставка ÷ 12
0 ₽
Скрытая стоимость в год 0 ₽
Г: Эффективность рекламы (из шага 4)

LTV:CPA: сколько рублей прибыли приносит каждый рубль рекламного бюджета. Данные подтягиваются автоматически.

Рекламный бюджет в месяц нет данных
LTV:CPA: прибыль на каждый рубль рекламы нет данных
Оценка Заполните шаг 4
Итого: общая картина
Экономия по расходам в месяц0 ₽
Деньги зависшие у клиентов: скрытые потери в месяц0 ₽
ФОТ: заполните шаг 1 и 2-

Деньги которые можно перестать терять в год0 ₽
Заключение и рекомендация
Заполните данные выше
Введите суммы по статьям расходов: здесь появится вывод с конкретными рекомендациями.
Результат шага

Вы видите три источника скрытых потерь: переплата по статьям расходов, стоимость замороженных денег в дебиторке и неэффективный рекламный бюджет. Работа над каждым: это уже найденные деньги.

07
Шаг седьмой

Налоги 2026

Сколько реально нужно отдать государству и когда?

Шаг А. Ваша форма и режим налогообложения
Форма бизнеса
Текущий или планируемый режим налогообложения

УСН "Доходы": платите 6% с выручки. Расходы не учитываются. Подходит если расходы небольшие или их сложно подтвердить документально.

Есть ли наёмные сотрудники?
Шаг Б. Ваши финансовые данные
Доходы
Фактический доход за 2025 год
Фактические поступления за 2025 год кассовым методом (банк + касса). Нужно для НДС-порога: превышение 60 млн в 2025 году запускает НДС с 1 января 2026 года (ст.145 НК РФ, ред. ФЗ-176).
₽/год
Фактический доход в 2026 году
Фактические поступления с начала 2026 года кассовым методом (банк + касса). Если год ещё не завершён — введите сумму за прошедшие месяцы. Налог считается по текущим данным.
₽/год
Шаг В. НДС 2026
Заполните данные выше, чтобы увидеть НДС-статус.
Шаг Г. Страховые взносы
Все страховые взносы за год ...
Шаг Д. Налог к уплате
Заполните данные выше.
Налог до вычета взносов...
Вычет страховых взносов...
Налог к уплате в год ...
Шаг Е. Итоговая налоговая нагрузка
Налог...
Страховые взносы...
НДС...
Всего обязательных платежей в год ...
Налоговая нагрузка (% от дохода) ...

Налоговая нагрузка: отношение всех обязательных платежей к доходу. Норма для малого бизнеса: 10-20%. Выше 25%: стоит изучить оптимизацию.

Шаг Ж. Сравнение всех режимов

Расчёт по Вашим данным для всех доступных режимов. Режимы, недоступные при Вашем доходе или форме бизнеса, показаны серым.

Режим Налог Взносы НДС Итого Нагрузка
Заполните данные выше
Шаг З. Законная оптимизация
Заполните данные выше, чтобы получить рекомендации.
Шаг И. Когда платить
Заполните данные выше.
Результат шага

Вы видите точную налоговую нагрузку и даты платежей. Без сюрпризов от налоговой в конце квартала.

Нормативная база
Все расчёты в этом инструменте основаны на действующем законодательстве. Ссылки ведут на официальные источники.
Важно. Этот инструмент даёт ориентировочный расчёт на основе общих норм НК РФ. Он не является налоговой консультацией. Конкретные ситуации могут иметь особенности: льготы, исключения, региональные ставки. Перед принятием решений проверяйте актуальную редакцию закона и при необходимости обращайтесь к квалифицированному налоговому консультанту или бухгалтеру.
УСН
Гл. 26.2 НК РФ (ст. 346.11-346.25)
Упрощённая система налогообложения. Ставки 6% и 15%, лимиты доходов, порядок уплаты авансов, минимальный налог.
Читать на КонсультантПлюс
НДС при УСН 2026
Ст. 145, 164, 346.11 НК РФ + ФЗ-176 от 12.07.2024
С 2025 года плательщики УСН с доходом свыше 60 млн руб. уплачивают НДС. Ставки 5% и 7% — без вычета входящего НДС. Пороги: 20 / 272,5 / 490,5 млн руб.
ФНС России — НДС при УСН
НДС общая ставка
Ст. 164 НК РФ
Базовая ставка НДС с 1 января 2025 года — 20%. Льготные ставки 10% и 0% применяются для отдельных категорий товаров и услуг.
Ст. 164 НК РФ
ОСН — Налог на прибыль
Гл. 25 НК РФ (ст. 284, 287)
Налог на прибыль организаций. С 2025 года ставка 25% (было 20%). Авансовые платежи ежеквартально до 28-го числа.
Ст. 284 НК РФ
ОСН — НДФЛ ИП
Ст. 221, 227, 229 НК РФ
ИП на ОСН уплачивает НДФЛ с прибыли (доходы минус профессиональные вычеты). Авансы ежеквартально до 25-го. Итог — до 15 июля следующего года. Прогрессивная шкала: 13-22%.
Ст. 227 НК РФ
НДФЛ — прогрессивная шкала
Ст. 224 НК РФ (ред. ФЗ-176 от 12.07.2024)
С 2025 года: до 2,4 млн — 13%, 2,4-5 млн — 15%, 5-20 млн — 18%, 20-50 млн — 20%, свыше 50 млн — 22%.
Ст. 224 НК РФ
Взносы ИП за себя
Ст. 430 НК РФ
Фиксированный взнос ИП за 2025 год — 53 658 руб. Дополнительный взнос: 1% с дохода свыше 300 000 руб. Максимальный доп. взнос ограничен (8× фиксированный взнос ОПС минус фикс. часть). Срок уплаты: 31 декабря / 1 июля.
Ст. 430 НК РФ
Взносы за сотрудников
Ст. 425, 431 НК РФ
Стандартный тариф — 30% с выплат в пределах предельной базы, 15% — сверх базы. МСП и IT-организации — льготный тариф 15% сверх 1,5 МРОТ. Уплата ежемесячно до 28-го числа.
Ст. 425 НК РФ
Патентная система (ПСН)
Гл. 26.5 НК РФ (ст. 346.43-346.53)
Только для ИП. Доход не более 60 млн руб./год. Стоимость патента устанавливается регионом. Уменьшается на взносы до 50% (при наличии сотрудников) или до 100%.
Гл. 26.5 НК РФ
АвтоУСН
ФЗ-17 от 25.02.2022
Экспериментальный режим: Москва, Московская обл., Калужская обл., Татарстан. Доход до 60 млн, до 5 сотрудников. Ставки: 8% с доходов или 20% с доходов минус расходы. Налог рассчитывает ФНС.
ФЗ-17 от 25.02.2022
НДС — порядок уплаты
Ст. 174 НК РФ
НДС уплачивается тремя равными частями: до 25-го числа каждого из трёх месяцев, следующих за отчётным кварталом. Декларация — до 25-го числа месяца после квартала.
Ст. 174 НК РФ
Актуальные ставки 2026
Официальный сайт ФНС России
Все изменения налоговых ставок и лимитов с 2025-2026 года. Проверяйте актуальность данных перед применением.
nalog.gov.ru/new2026
Итог по всем шагам

Финансовая картина вашего бизнеса

Заполните шаги 1-7 выше: здесь появится полный анализ и приоритеты действий.

Маржинальность
-
норма от 30%
Точка безубыточности
-
минимум в месяц
Кассовый разрыв
-
норма до 14 дней
LTV : CPA
-
норма от 3×
Дебиторка под риском
-
деньги у клиентов
Потенциал экономии
-
в год
Налоговая нагрузка
-
норма 10-15%
📊
Заполните шаги 1-7 чтобы получить вердикт
Введите свои цифры в калькуляторы выше. Чем больше шагов заполнено: тем точнее анализ.

Цифры посчитали — пора действовать

Neurogram - система внедрения AI в ваш бизнес. Разбираем ваши данные, продажи, коммуникации с контрагентами и задачи, подбираем подходящие AI-инструменты.

🤖
ИИ-агенты и автоматизация

Берём на себя рутину: ответы клиентам, обработку заявок, отчёты. Команда занимается делом.

  • ИИ-ассистент под вашу нишу
  • Автоматизация документооборота
  • Интеграция с CRM и мессенджерами
⚙️
Цифровые продукты

Веб-сервисы, калькуляторы, лендинги. От идеи до рабочего продукта — за недели, не месяцы.

  • Веб-приложения и сервисы
  • Калькуляторы и инструменты
  • Интеграции и API
📊
Финансовый аудит

Управленческий учёт и финмодель. Находим где деньги уходят незаметно.

  • Финансовая модель компании
  • Дашборд для собственника
  • Поиск точек утечки и роста
🚀
Стратегия и рост

Юнит-экономика, каналы продаж, продуктовая матрица. Где масштабироваться выгодно.

  • Аудит каналов продаж
  • Анализ продуктовой матрицы
  • Стратегия масштабирования
Открыть neurogram.site

Работаем с бизнесом по всей России